Testből induló valóságváltás – szakrális térben, stratégiai rálátással
Ez a módszer jóval túlmutat a klasszikus családállításon. Finom jelenlét, testorientált hozzáférés, magas diszkréció. Kevés szó, sok érzékelés. A változás mélyről indul – és sejt szinten épül be.
nincs intro kör, nincs bemutatkozás
a témádat csak én ismerem – más nem hallja
testből dolgozunk: mozdulat, ritmus, testhelyzetek, érintésalapú jelenlét
nem elemzünk, nem okoskodunk – csak dolgozunk a rendszerrel
1–3 héten belül már mozdul, ami korábban évek óta állt. Egy konkrét témára min.2-3, de legfeljebb 9 alkalom rendszerállítás elegendő, hogy energetikai átrendeződés, rendbetétel történjen.
Önállóan és más módszerekkel, testi-lelki kezelésekkel is kiválóan ötvözhető. Nem helyettesíti a szakorvosi kezelést és az egyéni terápiát, de kiváló kiegészítőként jellemzően nyitottabb nyugati, keleti, illetve alternatív orvosi ajánlással is gyakran alkalmazom. (Kooperálok segítő szakértőkkel; főorvosok, sebészek, masszőrök, természetgyógyászok, dietetikusok, gyógytornászok, stb.)
ha testi-lelki tüneteid vannak, de az orvos nem talál okot
ha visszatérő mintáid vannak (kapcsolat, pénz, döntés, egészség)
ha már dolgoztál magadon, de mégsem mozdul semmi
ha üzleti, szervezeti, vállalkozói témád van – és nem látsz rá a mintákra
ha a döntésedhez keresel több információt: dátumról, partnerről, magadról, helyzetről, költözésről, egyéb választási lehetőségeidről
ha kreatív ötleted van, de nem indul be (pl. termékfejlesztés)
családi rendszerek, transzgenerációs minták
párkapcsolati mintázatok, válás, újrakezdés, egyéb nyakatekert bonyodalmak
akut és krónikus betegségek mögötti lelki rendszerek
vállalati működés, szervezetfejlesztési elakadások, területek közti összehangolás a teljesítmény érdekében
adás-vételi nehézségek (ingóság, ingatlan- vagy terület; furcsa helyi energiák új vagy régi térben)
állatokkal, növényekkel kapcsolatos jelenségek
saját belső (kedvelt és nem kedvelt) énrészeink közötti konfliktusok, belső ellentétek
A Mercedes–Chrysler fúzió során hasonló rendszerállítási módszert használtak, hogy feltárják a két vállalati kultúra közötti rejtett dinamika ütközéseit. A rendszerállítás világszinten is bizonyított. (Részletes cikk az oldal alján.)
Aki elkötelezetten szeretne változtatni
Akinek különösen fontos a diszkréció, az ítélkezésmentes közeg és akár kényes témát is hozhat; senki előtt nem kell róla beszélnie
Aki már sok mindent kipróbált logikával, racionálisan, de nem jött áttörés
Aki testből, jelenlétből, biztonságos közegből szeretne dolgozni
Aki bírja az érzelmi terhelést, de cipelni már nem akar feleslegesen
Aki kíváncsiskodni jönne cél nélkül
Aki nem tud tiszta szándékkal jelen lenni és felelősséget vállalni önmagáért
Aki nem szeretne egy folyton változó, random szerveződésű, értékes csapat dinamikájában fürdeni egész nap, ahol hihetetlenül jó energiák áramlanak (a résztvevők visszajelzése alapján)
Aki verbális dominanciára épít
Aki kőkeményen játszmázik
Aki képtelen figyelni a testének finom jelzéseire
Aki valójában nem is keresi a megoldást
|
Csomag |
Mit kapsz? | Ár (bevezető) | Kinek ajánlott? |
|---|---|---|---|
| ALAP | Segítő szerep, tapasztalati tanulás, barátkozás a módszerrel, intuíció fejlesztés | 65 € / nap | Kezdőknek, megfigyelőknek, tanulási szándékkal |
| TÉMA | Alap csomag+saját téma beemelése, rejtett dinamikák feltárása; rétegről rétegre(!) | 90 € / nap | Konkrét elakadással, témával érkezőknek |
| RÁNÉZÉS | Max. 3 kérdés, pillanatkép, támogatott döntéshelyzet-feltárás | 90 € / nap | Aki bizonytalan, döntés előtt áll, információra vágyik |
| PRÉMIUM | Téma/Ránézés csomag+30 perc egyéni utókonzultáció integrációval | 110 € / nap | Aki hosszabb távú hatást, átkeretezést, utánkövetést keres |
E-mail: beszeljunk@albertkinga.com
Csoportdátumok: göress lefelé kérlek
Árak: már 65 €-tól (PRÉMIUM csomag: 110 €)
Bizonytalan vagy, melyik csomag való neked? Írj, és egy rövid, díjmentes előbeszélgetésben segítek választani!
És az utolsó 2025-ös bodywork nap:
2026.-tól:
Ne halogasd, ha már úgyis rég érzed, hogy itt az idő.
Írj most: beszeljunk@albertkinga.com
+36 70 466 0762
Lábjegyzet:
* A rendszer-, és szervezetállítás módszertana a vállalati kultúrákban és vezetői dinamikákban is jelentős hatással bír. A Harvard Business Review számos cikket közölt, amelyek alátámasztják a rendszerszemlélet alkalmazásának fontosságát az üzleti világban. Például a "The Conflict-Intelligent Leader" című cikkben Peter T. Coleman a konfliktusok kezelésére vonatkozóan olyan kompetenciákat említ, amelyek összhangban állnak a családállítás alapelveivel, mint az érzelmi intelligencia és az önreflexió .hbr.org
Ékes példa a Mercedes és Chrysler összeolvadásáról szóló cikk, ahol a Mercedesnek az jött ki állításban, hogy nem lesz profitábilis a fúzió, ennek ellenére meglépte és majdnem bedőlt a cég. Ez az esettanulmány több nyugati országban egyetemi tananyaggá nőtte ki magát, illetve 20 éve használja a corporate világ; céges szinten gyakran alkalmaznak szervezetállítási megközelítéseket a kulturális integráció és a vezetői dinamika kezelésére. Ezek a módszerek segíthetnek feltárni a rejtett rendszertani mintákat, amelyek befolyásolják a vállalati teljesítményt és a munkavállalói elégedettséget.
Ha bővebb információra van szükséged a családállítás és szervezetállítás alkalmazásáról a vállalati környezetben, javaslom a következő forrást: "Designing Interactive Strategy" – Harvard Business Review hbr.org
Ez a cikk a stratégiai tervezés és a szervezeti dinamika összefonódását tárgyalja, amely párhuzamba állítható a rendszerállítási megközelítésekkel. A cikkben szereplő elvek alkalmazása segíthet a vállalati rendszerek mélyebb megértésében és fejlesztésében.
A rendszerállítás módszertana tehát nemcsak a személyes fejlődésben, hanem a vállalati kultúra és struktúra fejlesztésében is kulcsszerepet játszhat. Ezek az eszközök lehetővé teszik a rejtett rendszertani minták feltárását és átalakítását, amelyek hozzájárulhatnak a szervezeti hatékonyság növeléséhez és a munkavállalói elégedettség javításához és mindig a profitot helyezik előtérbe.
** Az oldalon feltüntetett díjak magánszemélyekre vonatkoznak. Egy ember útját kísérni más felelősség – egy szervezet működését támogatni pedig egészen más lépték. Ezért céges megbízások esetén minden esetben egyéni egyeztetés alapján készül el az ajánlat, az együttműködés hatásfokához és súlyához illesztve.
Ez nem csak egy állítás. Ez egy mozdulás. Egy új minta születése.
